خانه درباره ما

شرکت تعالی گستر آپادانا (تگسا) با هدف ارائه محصولات و راهکارهای مورد نیاز شرکت های پیشرو در زمینه توزیع و پخش، خدماتی و صنعتی به صورت یکپارچه فعالیت خود را آغاز نموده است .

تیم مشاوران تعالی گستر آپادانا پس از بررسی اولیه کسب و کار شرکت مورد نظر و بررسی ساختار و چارچوب فناوری اطلاعات سازمانی آن، اقدام به طراحی چک لیست ها و سوالات مرتبط با سیستم های مدیریت می نماید. هریک از کارشناسان ما در فیلد تخصصی خود، ضمن انجام مصاحبه های حضوری با پرسنل مرتبط سازمان و بر اساس چک لیست های تدوین شده، فرآیندها و نحوه گردش عملیات در هریک از واحدها و سیستم های مدیریتی سازمان را به تصویر می کشانند .

راهکارهای فروشگاهی

نرم افزار پخش مویرگی

مدیریت ارتباط با مشتریان

پورتال و وب سایت

 

در این راستا ما شناخت وضعیت موجود سازمان های پیش روی خود را، اولین گام همکاری مشترک دانسته و فازهای زیر را طی می نماییم:

فاز 1: شناخت سازمان:

تیم مشاوران تعالی گستر آپادانا پس از بررسی اولیه کسب و کار شرکت مورد نظر و بررسی ساختار و چارچوب فناوری اطلاعات سازمانی آن، اقدام به طراحی چک لیست ها و سوالات مرتبط با سیستم های مدیریت می نماید. هریک از کارشناسان ما در فیلد تخصصی خود، ضمن انجام مصاحبه های حضوری با پرسنل مرتبط سازمان و بر اساس چک لیست های تدوین شده، فرآیندها و نحوه گردش عملیات در هریک از واحدها و سیستم های مدیریتی سازمان را به تصویر می کشانند.

اطلاعات تحلیل شده در قالب گزارش شناخت به مدیران سازمان ذیربط ارائه می گردد تا از طریق بازخوردها و ارتباطات تعاملی، اصلاحات لازم صورت پذیرفته و صحت آنها تایید گردد.

فاز 2: عارضه یابی:

تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و خلأهای سازمان در کنار تعیین نقاط قوت آن نسبت به رقبا و با توجه به ویژگی های صنعت مربوطه، منجر به ارائه گزارش عارضه یابی می گردد. به عبارت دیگر در این فاز ضمن تجزیه و تحلیل وضعیت موجود، تنگناها و کاستی های سازمان در کلیه واحدها و زیر مجموعه ها مشخص می شود. اصلاح منطقی عارضه های اسناد شده به سازمان، از طریق ارتباطات تعاملی مشاوران و مدیران، مرحله نهایی فاز عارضه یابی می باشد.

فاز 3: ارائه پیشنهادات اجرایی:

تیم مشاوران و کارشناسان تعالی گستر آپادانا با بررسی اطلاعات روز دنیا در زمینه کسب و کار شرکت ذیربط و ضمن بهره گیری از دانش و تجربیات اساتید مرتبط، به تجزیه و تحلیل اطلاعات مراحل قبل پرداخته و در نهایت روند اصلاح فرآیندهای واحدی و فراواحدی را در قالب پیشنهادها (Proposals) ارائه می نماید.

کلیه پیشنهادهات ابتدا از سازماندهی واحد آغاز گردیده و سپس فرآیندهای تخصصی هر واحد می شود.

گستردگی محصولات این شركت در حوزه های زیر می باشد:

 

  1. مدیریت روابط با مشتری (CRM)
  2. کسب و کار هوشمند (BI)
  3. پورتال سازمانی
  4. امنیت  و مدیریت شبکه
  5. نرم افزار پخش مویرگی محصول شرکت LOGO ترکیه
  6. سیستم های مدیریت منابع سازمان (ERP)
  7. اتوماسیون اداری
  8. پورتال مدیریت دانش
  9. مدیریت فرایندهای سازمان (BPMS)

 

همچنین زمینه های فعالیت شركت به طور دسته بندی شده عبارتند از:

حوزه زیرساخت فناوری اطلاعات

  1. اجرای شبکه های کابلی و بیسیم
  2. پشتیبانی سخت افزار
  3. تأمین سخت افزار و قطعات

 

حوزه راهکارهای فناوری اطلاعات

  1. مشاوره و اجرای طرح های امنیت و مدیریت شبکه
  2. اجرای سیستم های دوربین مدار بسته
  3. پیاده سازی سیستم های ویدیو کنفرانس
  4. مشاوره، طراحی و تولید ابزارهای اطلاعات مدیریت
  5. مشاوره در خصوص انتخاب راهکارهای برنامه ریزی منابع سازمانی
  6. مشاوره و استقرار سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی
  7. مشاوره و استقرار سیستم های اتوماسیون اداری و مدیریت فرایندهای سازمان
  8. مشاوره و تولید پورتال و تارنمای (وب سایت) سازمانی بر اساس نیازهای سازمان

حوزه سرآمدی سازمانی

  1. مشاوره و اجرای برنامه ریزی راهبردی بر اساس مدل مناسب سازمان (BSC, MBO , ….)
  2. مشاوره در خصوص اجرای سیستم های مالی و مالیاتی
  3. مشاوره و اجرای خودارزیابی و شناخت نقاط قوت و قابل بهبود سازمان
  4. برنامه ریزی پروژه های بهبود سازمان
  5. اجرای سیستم مدیریت دانش به منظور مستندسازی دانش ضمنی افراد سازمان
  6. مشاوره و اجرای سیستم مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK
  7. مشاوره و اجرای سیستم های ممیزی انرژی

 
هدف کسب و کار، ایجاد و حفظ مشتریان است. بنابراین، نوآوری و بازاریابی اصلی ترین عملکردهای مدیریت هستند
زیرا تنها به کمک آن ها می توانیم فروش، درآمد و جریان پول نقد ایجاد کنیم.

كاربران حاضر

ما 4 مهمان آنلاین داریم

آمار بینندگان

بازدیدکنندگان : 3278