.:پخش مویرگی-پورتال-اتوماسیون-crm-erp-mis-مدیریت مشتریان-وب سایت-فروشگاه : تگسا :.: تعالی گستر آپادانا ::.

عارضه یابی و بررسی وضعیت موجود

یکی از بزرگ ترین چالش های شرکت های مشاوره مدیریت، ارائه راهکاری عملیاتی و اثربخش با توجه به شرایط اقتضایی حاکم بر هر سازمان است. به عبارت دیگر آنچه منجر به راهبری صحیح سازمان های خدمت گیرنده می شود، اشراف تیم مشاوران بر روی موضوعات هر سازمان و سپس گزینش تکنیک ها و راهکارهای عملی در جهت بهبود وضعیت امروز و حرکت به سوی اهداف متعالی فردا می باشد.

در این راستا ما شناخت وضعیت موجود سازمان های پیش روی خود را، اولین گام همکاری مشترک دانسته و فازهای زیر را طی می نماییم:

فاز 1: شناخت سازمان:

تیم مشاوران تعالی گستر آپادانا پس از بررسی اولیه کسب و کار شرکت مورد نظر و ترکیب نیروی انسانی و چارت سازمانی آن، اقدام به طراحی چک لیست ها و سوالات مرتبط با سیستم های مدیریت می نماید. هریک از کارشناسان ما در فیلد تخصصی خود، ضمن انجام مصاحبه های حضوری با پرسنل مرتبط سازمان و بر اساس چک لیست های تدوین شده، فرآیندها و نحوه گردش عملیات در هریک از واحدها و سیستم های مدیریتی سازمان را به تصویر می کشانند.

اطلاعات تحلیل شده در قالب گزارش شناخت به مدیران سازمان ذیربط ارائه می گردد تا از طریق بازخوردها و ارتباطات تعاملی، اصلاحات لازم صورت پذیرفته و صحت آنها تایید گردد.

فاز 2: عارضه یابی:

تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و خلأهای سازمان در کنار تعیین نقاط قوت آن نسبت به رقبا و با توجه به ویژگی های صنعت مربوطه، منجر به ارائه گزارش عارضه یابی می گردد. به عبارت دیگر در این فاز ضمن تجزیه و تحلیل وضعیت موجود، تنگناها و کاستی های سازمان در کلیه واحدها و زیر مجموعه ها مشخص می شود. اصلاح منطقی عارضه های اسناد شده به سازمان، از طریق ارتباطات تعاملی مشاوران و مدیران، مرحله نهایی فاز عارضه یابی می باشد.

فاز 3: ارائه پیشنهادات اجرایی:

تیم مشاوران و کارشناسان تعالی گستر آپادانا با بررسی اطلاعات روز دنیا در زمینه کسب و کار شرکت ذیربط و ضمن بهره گیری از دانش و تجربیات اساتید مرتبط، به تجزیه و تحلیل اطلاعات مراحل قبل پرداخته و در نهایت روند اصلاح فرآیندهای واحدی و فراواحدی را در قالب پیشنهادها (Proposals) ارائه می نماید.

کلیه پیشنهادات ابتدا از سازماندهی واحد آغاز گردیده و سپس فرآیندهای تخصصی هر واحد می شود.